À la suite de la 2e édition de NextGen, initiative de 2050NOW La Maison conçue pour rapprocher le monde professionnel et les jeunes générations à travers des ateliers de prospective communs, le dossier complet issu des travaux menés avec les étudiants et les entreprises partenaires est aujourd’hui publié.
Ce rapport restitue les échanges, les explorations collectives et les recommandations formulées par ces groupes mêlant étudiants et décideurs, qui ont confronté leurs visions, questionné les modèles existants et co-construit des pistes concrètes pour imaginer des entreprises à la hauteur des enjeux à venir.
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Une prospective ancrée dans les enjeux réels des entreprises
Cette deuxième édition de NextGen s’est construite autour d’un principe simple : partir des enjeux stratégiques réels des entreprises pour projeter des futurs souhaitables.
Quatre grandes problématiques ont ainsi structuré les ateliers de prospective, chacune portée par une entreprise partenaire :
- LVMH : Dans un monde marqué par les crises climatiques, technologiques et sociales, à quoi ressemblera le vêtement en 2050 et quelles fonctions devra-t-il prioriser ?
- ENGIE : Comment les rapports entre citoyens, entreprises et énergies renouvelables auront-ils évolué à l’horizon 2050 ?
- Veolia : Comment faire des déchets une ressource locale et durable au service de la résilience des territoires ?
- SNCF Voyageurs : Quelle forme prendra le voyage et la mobilité en 2050 dans un environnement à la fois mondialisé et ré-enraciné ?
Ces questionnements ont permis de dépasser les approches théoriques pour entrer dans des réflexions directement connectées aux transformations des modèles économiques, des usages et des attentes sociétales.
La prospective made in 2050NOW La Maison
Au cœur de NextGen, une méthodologie de prospective en quatre temps, conçue pour faire émerger des visions à la fois ambitieuses et opérationnelles :
1. Déconstruire les idées reçues
Interroger les croyances et les représentations collectives du futur afin de sortir des récits dominants et ouvrir de nouveaux imaginaires.
2. Cartographier les germes du changement
Identifier les signaux faibles, tendances émergentes et dynamiques à l’œuvre pour en comprendre les impacts potentiels à long terme.
3. Initier le récit
Inviter les participants à se projeter concrètement dans les enjeux de l’entreprise, en traduisant ces tendances en scénarios opérationnels.
4. Partager un “souvenir du futur”
Construire un récit incarné et percutant, capable de susciter l’adhésion, de rendre les enjeux tangibles afin d’activer le passage à l’action.
Cette approche permet de transformer la prospective en véritable outil stratégique : non pas prédire, mais éclairer les décisions présentes.
Des recommandations pour des modèles régénératifs
Les travaux issus de NextGen convergent vers une conviction forte : les entreprises ont un rôle déterminant à jouer dans la construction de modèles durables, capables de concilier performance, résilience et impact positif.
Ces recommandations tirent leur singularité de la dynamique intergénérationnelle au cœur des ateliers, où étudiants issus des écoles partenaires et décideurs d’entreprises ont confronté leurs visions, leurs usages et leurs attentes. Ce dialogue a permis de faire émerger des perspectives nouvelles, à la croisée de l’expérience et des aspirations des générations montantes, enrichissant ainsi la qualité et la pertinence des scénarios proposés.
Le dossier met en lumière :
- des pistes d’innovation concrètes,
- des scénarios prospectifs applicables,
- et des leviers de transformation activables.
Plus qu’un simple rapport, ce dossier propose une autre manière d’aborder l’avenir : collective, intergénérationnelle et résolument tournée vers l’action. Parce que le futur ne se prédit pas, il se construit.
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