Ce documentaire international ouvre la réflexion et offre une nouvelle perspective sur le futur du travail et la transformation nécessaire des modèles qui régissent les organisations.
Le monde du travail s’accélère : compétences, carrières, organisations, outils et modes de collaboration évoluent sans cesse. Chaque acteur doit suivre le rythme pour saisir les opportunités qu’apporte le progrès humain, scientifique et technologique.
Beyond Skills met en lumière l’importance de l’humain dans les entreprises avec des témoignages inspirants d’Amélie de Montchalin, Steve Fuller, Kian Katanforoosh, Andrei Villarroel, Laetitia Vitaud et Julie Clow. Il est co-produit par Léa Peersman, Samuel Durand et 2050NOW La Maison.
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Beyond Skills : le Teaser
Le People Operating System actuel ne fonctionne plus
Le People Operating System désigne la manière dont nous concevons, structurons et organisons le travail humain. Ce concept met l’accent sur la dimension humaine du travail, laquelle doit être appréhendée de manière systémique, à la fois à l’échelle individuelle, collective (équipe), organisationnelle (entreprise) et sociétale.
Toutefois, le People Operating System actuel semble ne plus fonctionner, et nous nous trouvons à un point de bascule.
Les chiffres sont alarmants
- 85 % des employés dans le monde se disent activement désengagés dans leur travail, selon le rapport Gallup State of the Global Workplace.
- 69 % des employés affirment qu’ils travailleraient plus durement s’ils se sentaient davantage appréciés, d’après le rapport Worldmetrics 2024.
- 40 % des employés de la génération Z envisagent de quitter leur emploi d’ici deux ans, selon l’enquête Deloitte 2022 Gen Z and Millennial Survey.
Face à l’accélération du monde, à la montée en puissance des aspirations individuelles et à la complexité systémique accrue due à la globalisation de l’économie, ce système semble trop rigide pur permettre aux entreprises de s’adapter avec agilité, efficacité et humanité. Le People Operating System doit évoluer.
Vers un nouvel People Operating System ?
Ainsi Léa Peersman, Experte sur le futur de l’humain au travail, explique que ce nouveau People Operating System repose sur trois fondamentaux essentiels :
- Centré sur l’humain : Une approche holistique du collaborateur, qui dépasse la simple évaluation des compétences. Ce pilier vise à remettre l’humain au cœur des organisations en prenant en compte ses aspirations et son développement personnel.
- Porté par la technologie : La technologie, et notamment l’intelligence artificielle, devient un levier pour personnaliser les expériences collaborateurs, aligner les objectifs individuels et collectifs aux ambitions de l’organisation et augmenter les capacités humaines au quotidien.
- Distribué : Ce pilier repose sur la contribution active de toutes les parties prenantes – des RH aux leaders et managers – et vise à responsabiliser chaque acteur. Ce modèle distribué favorise l’autonomie et la responsabilité afin que chaque niveau de l’organisation contribue à sa réussite.
En résumé, le People Operating System cherche à aligner la structure et les processus de travail sur les besoins humains et les dynamiques d’évolution, pour favoriser la performance et le bien-être dans des environnements professionnels en constante mutation.
Les équipes RH et les dirigeants ont aujourd’hui l’opportunité de bâtir une infrastructure humaine durable qui permettra à l’entreprise de s’adapter aux évolutions du marché et aux changements de modèle d’affaires. Léa Peersman conclut que le nouveau People Operating System doit devenir un système de gestion intégrée de l’intelligence, humaine et artificielle, optimisée de manière systémique.
