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  • Executive Short Certificate PSL

Becoming more digital : 7 leviers pour accélérer la transformation digitale à l’ère de l’IA

Formation dispensée uniquement en intra-entreprise.
Face à une décennie de transformation digitale imposée sans réelle préparation, cette formation propose une approche complète des enjeux numériques : technologies, usages, business models, culture, data, etc. Elle outille les professionnels pour initier, piloter ou accélérer des projets de transformation.

Demandez un devis

Les objectifs pédagogiques

  • Savoir construire une stratégie numérique adaptée à leur organisation en analysant son niveau de maturité.
  • Maîtriser les facteurs clés de succès de transformation numérique.
  • Anticiper les évolutions de votre business model liées au numérique.
  • Décoder les technologies et méthodes numériques les plus populaires et savoir quand et comment les utiliser à bon escient.
  • Maîtriser les étapes clés de la gestion du changement pour participer activement à la transformation.

A qui s’adresse le programme

  • Aux dirigeants des entreprises qui souhaitent accélérer leur transformation digitale en disposant d’une grille de lecture pratique et opérationnelle.
  • Aux managers qui ont besoin de disposer d’une vue 360° de la transformation numérique pour mieux piloter leurs projets.
  • Aux directions des Ressources Humaines qui désirent monter en compétence sur la transformation numérique.

Les bénéfices de la formation

  • Acquérir une grille de lecture structurée, complète et pratique pour conduire la transformation numérique de leur organisation.
  • Savoir identifier les enjeux numériques spécifiques à leur organisation et formaliser un plan de route numérique clair, concret et partageable.
  • Faciliter la mise en œuvre de projets de transformation numérique dans leur métier.
  • Contribuer à faire évoluer la culture d’entreprise en permettant l’adoption d’un langage commun et l’identification des pratiques culturelles pertinentes pour leur organisation.

Programme de la formation

S'engager dans la transformation digitale de son entreprise

À distance
  • Pourquoi et comment mener sa transformation digitale ?
    • Stratégie digitale : construire son plan de route digital
    • Conduite du changement : 8 étapes pour maximiser vos chances de succès
  • Quelles technologies ?
    • AI & Machine Learning
    • Comment naviguer dans un univers technologique surpeuplé : Hype Cycle, Magic Quadrant
  • Quels nouveaux usages ?
    • Retour vers le futur – comment le numérique a transformé nos vies
    • Décoder les usages numériques
  • Quels écosystèmes numériques ?
    • People : partenariat, organisation et modalités d’engagement
    • Processus : communauté, communication, programmes partenaires
    • Outils : API, certification, supports marketing et commerciaux
  • Quelle stratégie data ?
    • Identifier son patrimoine de données
    • Au-delà des idées reçues : pourquoi la donnée n’est pas le nouveau pétrole
    • Comment extraire de la valeur de vos données : les étapes d’un projet data réussi
  • Quel product management ?
    • Introduction au product management numérique : Design, Build, Run
      • Design : Avantages et limites du Design Thinking
      • Build : Avantages et limites des méthodes agiles
      • Run : Introduction au « Growth Hacking »
  • Quels business model ?
    • Introduction au Business Model Canvas
      • Spécificités de trois modèles numériques : plateforme; as-a-service (abonnement et pay-per-use); freemium
  • Quelle culture d’entreprise ?
    • Employee experience (EX) : les nouvelles pratiques d’organisation et de management à l’heure du digital
    • Employee experience (EX) : les nouveaux modes de relation managercollaborateur à l’heure du digital
    • Comment favoriser l’émergence d’un « digital mindset » dans votre programme ?

Nos experts enseignants

Nicolas Petit

Président-fondateur de Native
Responsable du Certificat Exécutif « Digital Native » de Mines Paris-PSL

Cédric Denis-Rémi

Vice-Président Université PSL
Directeur de l’Institut des Hautes Etudes pour l’Innovation et L’Entrepreneuriat de Mines Paris-PSL

Pierre Laniray

Enseignant-chercheur à Dauphine-PSL
Co-responsable du Master Business Consulting & Digital Organizations à Dauphine-PSL

Caroline Jobin

Doctorante en sciences de gestion à Mines Paris-PSL
Chercheuse CIFRE en design à Les Sismo

Jamal Atif

Professeur des universités à Dauphine-PSL
Vice-Président de Dauphine-PSL
Directeur Scientifique Adjoint de l’Institut 3IA PRAIRIE

Sandrine Cathelat

Sandrine Cathelat

Sociologue

Olivier Milcent

Chief Sales & Marketing Officer Deepreach

Cédric Dalmasso

Maître Assistant en Management à Mines Paris-PSL
Président du Conseil Scientifique de l’ANACT

Alexandre Tissot

Associé et directeur de la stratégie OPEO

En quelques chiffres

  • 4,2/5 Note attribuée par les 500 participants des enquêtes de satisfaction
  • 95% jugent que la formation répond à leurs attentes
  • 81% jugent que la formation a développé leur employabilité

Ils se sont formés

Modalités d’évaluation

  • Présence à l’ensemble des classes
  • + 50% de bonnes réponses minimum à l’évaluation finale
certification

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